放下才是面对无能为力的牵挂最好的良方
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加强企业内控专业人才培训工作，通过企业文化宣传，将内控建设精神传达到每个员工；实行全面预算管理，加强预算的编制、执行、分析、调整、决算编报、绩效评价等环节的管理；在绩效考核中设置关键绩效指标，考核相应的内部控制工作；实施内部控制时组织机构建设是关键点，内控建设的好有助于机构良好的发展，减少出现权责混乱、遇错互相推诿、管理漏洞等性质严重的问题。*工企业集团不仅在本部同时要在下属公司同步落实内控制度，在全企业集团共同落实内控建设，使企业生产运行进入良好的状态。